Muchas organizaciones están constantemente preocupadas porque no tienen el talento adecuado para alcanzar el éxito, sobre todo cuando se trata de las áreas de liderazgo. La carencia de buen liderazgo es uno de los principales problemas que afecta a las empresas, tanto a día de hoy como pensando en el futuro.
En medio de estas preocupaciones, el coaching ha aparecido en escena de forma todavía más predominante en los últimos años.
El coaching ejecutivo a menudo se ve con una combinación de esperanza y escepticismo. Por un lado, asignar un coach a los empleados parece ser una excelente manera de brindar oportunidades de desarrollo personalizadas tanto a los líderes actuales como a los aspirantes. Por otro lado, el coaching se ve como un tipo de “industria casera” donde las credenciales son cuestionables, los servicios son caros y el éxito es difícil de medir.
Recientemente, American Management Association (AMA) junto con el Institute for Corporate Productivity han realizado una encuesta global sobre las prácticas de coaching en las organizaciones actuales.
Analizaron dos muestras: una más grande compuesta por organizaciones de Norteamérica y otra más pequeña compuesta por organizaciones internacionales, ubicadas principalmente en Europa y Oriente Medio.
Estas son las conclusiones clave de ese estudio:
1. El coaching es utilizado solo por la mitad de las empresas
En la muestra de Norteamérica, el 52% de las empresas dicen haber implementado programas de coaching. En la muestra internacional el porcentaje es del 55%.2. El coaching sigue ganando popularidad
Entre los encuestados que dicen que sus organizaciones aún no tienen programas de coaching, un porcentaje considerable (37% en la muestra norteamericana y 56% en la muestra internacional) dicen que dichos programas se implementarán en el futuro.3. El coaching se asocia con un mayor rendimiento
Las correlaciones no necesariamente implican causalidad, pero los encuestados de las organizaciones que usan hoy más coaching que en el pasado también tienen más probabilidades de hablar sobre dos tipos de ventajas:- Es más probable que informen que su organización tiene más éxito en el área de coaching.
- Es más probable que digan que su organización tiene buenos resultados en el mercado, basándose en autoinformes en las áreas combinadas de aumento de ingresos, participación de mercado, rentabilidad y satisfacción del cliente.